Humphrey van der Laan

Home Humphrey van der Laan
Humphrey van der Laan: ‘Welke plaats heeft de mens in veranderingsprocessen?’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘Welke plaats heeft de mens in veranderingsprocessen?’

Wat is veranderen: Deel 10  “Ah, dat is geen probleem, daar hebben we de volgende oplossing voor!”, en “wij veranderen problemen hier altijd in uitdagingen!”, zijn voor velen heel demotiverende opmerkingen. Deze ondernemer denkt blijkbaar aan problemen in plaats van het behalen van doelen. Maak van mogelijkheden altijd noodzakelijkheden. Denk na welke betrokkenen moeten worden...

Humphrey van der Laan: ‘het doel van veranderen’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘het doel van veranderen’

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 7 De waarom vraag om te veranderen/verbeteren is beantwoord in mijn vorige zes columns. Maar zijn de keuzes die nu voorliggen wel scherp gemarkeerd of kan het een beetje van dit en anders een beetje van dat zijn? Eigenlijk willen ondernemers niet zo nodig alles op de schop. Kleine pasjes...

Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’ Deel 6
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’ Deel 6

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 6. Veel veranderingsprocessen lopen mis. Dat komt omdat diegenen die ze moeten doorvoeren niet gehoord zijn en bij de gemaakte keuzes niet of onvoldoende betrokken zijn. Kiezen geeft nu eenmaal kiespijn en die pijn wordt als oneerlijk ervaren. Was de druk om te innoveren een hoofddoel om te veranderen?

Humphrey van der Laan: ‘ik heb het nog nooit gedaan dus denk ik, dat ik het wel kan’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘ik heb het nog nooit gedaan dus denk ik, dat ik het wel kan’

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 5B Het verloop (fasering) van een veranderingsproces: Analyse van de beginsituatie Bepaling van de richting Ontwikkeling van plannen Sturing tijdens de ontwikkeling Wetenschap is simpel, want zoals huizen uit steen bestaan, zo bestaat wetenschap uit feiten. Maar een stapel stenen is nog geen huis en een verzameling feiten geen wetenschap....

Humphrey van der Laan: ‘het belangrijkste A4-tje…’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘het belangrijkste A4-tje…’

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 5A Wetenschappelijke modellen zijn gebaseerd op data die verkregen zijn uit onderzoek bij honderden praktijkvoorbeelden. Best practices, die zijn effectiviteit heeft bewezen. MKB ondernemers nemen daar (begrijpelijk) vaak geen of lastig kennis van. Sommigen zijn ook best lastig om te begrijpen, het kost tijd en voelt anders dan waar zij...

Humphrey van der Laan: ‘Drang of Dwang?’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘Drang of Dwang?’

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 3. "Soms is er drang naar veranderen, meestal bij jong denkende ondernemers en soms kom ik dwang tegen, meestal bij wat langer beslaande ondernemers." Welke motivering hebben ondernemers om hun onderneming te veranderen?

Deel 3 van 'Wat is veranderen eigenlijk?', opiniestuk van Van der Laan.

Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’
Bericht

Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 2. Wat was de aanleiding voor ondernemers en instellingen om te veranderen? Ik kwam 16 factoren tegen in mijn praktijk. Velen hebben wel een voorbeeld op hun netvlies. Ik leerde bij de OA dat er drie mogelijke stressreacties bij ondernemers voordoen als één van bovenstaande factoren zich voordeed, vechten of vluchten/wegrennen of bevriezen.